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居众整装新气象,将会引领惠州全屋整装公司的未来!

一年前当我们采访当时的居众整装总经理陈子建时,居众整装尚是一个成立仅半年的集团下属子品牌,初出茅庐、摸索着向前;一年后,这个为探索行业未来发展趋势而成立的居众整装,怎样了呢?


时隔一年再见曾勇总监,风度翩翩、儒雅绅士的他依然顶着“居众整装深圳区域运营总监”的名头,内涵却已然发生变化:如今,居众整装总部已成立,将原本的“众品一装”品牌纳入居众整装体系,形成“整装系+众品系”的结构;而随着众品系的加入,居众整装深圳区域目前已拥有了 9 家分公司、1 家整装体验馆以及 1 个众品主材馆。


更重要的是,居众整装总部的成立意味着整装品牌与“居众装饰”品牌的相对独立,更是彰显了集团董事会对整装品牌的重视与强有力的支持力度。陈子建曾谈及的关于居众整装的梦想,还真已在实现的路上。


居众整装


整装系 + 众品系,1+1>2

2017年8月1日,整合了服务、设计、施工、产品“一站式体验”的居众整装正式成立,当其时,品牌的愿景是提供“所见即所得,所得即所需,所需即所想”的家装服务,并且坚持居众装饰集团二十多年来在工艺、材料上的高品质高要求,简而言之,就是要为广大“一想到装修就头疼”的业主,提供个性化定制整装。提到“定制”二字,众人尽皆了然于心:呐,一定是高端定位了。于是,2019年,原众品一装品牌纳入居众整装体系,定位中高端的整装系有了以标准化的“套餐”模式、瞄准中低端的众品系的补充——自此,居众整装体系全面覆盖高、中、低三个消费层级,产品也愈加多元化。


“我们正在不断完善服务体系,努力促成工程体系的一系列‘改革’,保证无论是众品系还是整装系的服务品质。而我们永恒不变的出发点则是站在消费者的角度想问题,也只有这样,才能真正让整装系和众品系的结合达到 1+1>2 的效果。”曾勇如是说。


居众整装2


“居众整装是行业的未来”

今年是居众装饰集团成立的第 23 个年头,市场风云变幻,2017、2018 年的行业形势让经历了企业高速发展阶段的居众人不禁有了忧虑之色。居众整装却在此时横空出世,由其时的集团总经理谢治平挂帅、更将代表着“改革派”的陈子建从深圳设计院调到了居众整装任领头人,从那个时候起,似乎就在宣示:居众整装将会引领行业的未来。


这话听着未免狂妄,但细细想来,依赖于居众装饰集团二十余年积累的高标准、好口碑,所谓“大树底下好乘凉”,按曾勇的话来说,仅一岁半、尚且在牙牙学语阶段的居众整装虽“目前市场份额还不算大,但空间是巨大的。”2018年度,居众整装及整装体验馆拿下 1.1 亿的业绩,原众品一装业绩则为 2600万元,未来大有可为。


此外,集团对于尚在幼年的“儿子”无论在经济上还是运营方针上均是支持有加,谈“居众整装引领行业的未来”也许早了些,但毋庸置疑,在如此势头之下,居众整装未来可期。


当谈及居众整装的未来,曾勇与一年前的陈子建一样敢想。他说,待到深圳区域运营成熟、服务体系足够完善之时,便是将居众整装推广向全国的时候;他说,陈总设想的 200 家、300家甚至更多的“小而散”小型整装门店,无论从节约经营成本、行业发展趋势,还是扩散与管控难度方面,无疑都是具有优势的,因而这种模式依然是居众整装的一个重要方向。


“不过眼下,我们2019年的短期目标是再添两家新公司。”——思绪从遍布全国的数百家mini型居众整装迅速收回,依我看,“脚踏实地”四字想必是写在了所有居众人的血液中了吧。

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